Serie Confesiones de un director ejecutivo

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Cuando se convirtió en Director Ejecutivo, ¿había un manual que detallara todas sus responsabilidades? ¿Alguien le dejó un libro de jugadas o la receta del éxito? Probablemente no.

¿Cuál es la solución? ¡Pasa un rato con Kari Anderson, directora de Incite! Consulting. Como antigua directora ejecutiva, tiene consejos y herramientas que le ayudarán a prosperar como líder. En tres sesiones de dos horas de duración, te sumergirás en las funciones y responsabilidades que los directores ejecutivos desempeñan para garantizar el éxito de la organización. Y lo que es más importante, saldrá de cada sesión con un marco para organizar y priorizar dónde y cómo emplear su tiempo.

Zoom:
Jueves, 14 de enero de 2021 - 9 AM - 11 AM
Primera sesión: Habilidades ejecutivas y desarrollo del personal
Puntos clave de la sesión de formación y conclusiones:
- Cómo estructurar su día para maximizar su tiempo
- Qué tipos de reuniones deben figurar en su calendario cada semana
- Por qué es importante decir no, y cómo decirlo
- La mejor manera de incorporar al personal y/o a los voluntarios
- ¿Qué significa realmente "coaching up o coaching out"?
- Cómo tratar el agotamiento del personal

Jueves, 25 de febrero de 2021 - 9 AM - 11 AM
Segunda sesión: Relaciones con el Consejo de Administración y recaudación de fondos
Puntos clave de la sesión de formación y conclusiones:
- Creación de un consejo de administración excepcional
- ¿Por qué un comité de desarrollo de la junta directiva es fundamental para su éxito?
- Cómo lidiar con una junta directiva demasiado entusiasta
- Qué hacer cuando se odia recaudar fondos
- Cómo preparar a su director de desarrollo/comité de recaudación de fondos para el éxito
- Maximizar los ingresos de su evento de autor

Jueves, 18 de marzo de 2021 - 9 AM - 11 AM
Tercera sesión: Relaciones públicas y planificación de la sucesión
Puntos clave de la sesión de formación y conclusiones:
- La importancia de contar historias
- Cómo hablar en público (sí, hay que hablar en público)
- Agradecimientos del viernes por la tarde
- Planificación eficaz de la sucesión
- Promover desde dentro frente a contratar desde fuera
- Cómo evitar el "síndrome del fundador"